Die Verbesserung der Energieeffizienz in Unternehmen kann in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein Gegengewicht zum permanenten Energiepreisanstieg bilden und somit zu einem wichtigen Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor werden. Studien belegen, dass in der industriellen Fertigung ein Einsparpotenzial der Energiekosten von bis zu 35 Prozent steckt. Dennoch bleibt dieses Potenzial in den meisten produzierenden Unternehmen häufig ungenutzt ist. Neben der fehlenden organisatorischen Kompetenzdelegation sind vielfach auch fehlendes Fach- und Methodenwissen hierfür als Gründe zu nennen.
Lean Energy Management stellt einen Ansatz dar, Energieeffizienzmanagement in Unternehmen zu etablieren. Lean Energy Management folgt dem Grundverständnis zur Vermeidung von Verschwendung und zielt auf die effizientere Nutzung von Energie ab. Grundsätzlich werden Maßnahmen zur Reduzierung der Energiekosten in zwei Bereiche unterschieden: die Reduzierung des Energieverbrauchs und die Reduzierung der Energiebezugskosten. Der 5EAnsatz der MBtech consulting nutzt diese Unterscheidung und bildet den Rahmen für die Beratung. Die Beratungsprojekte der MBtech consulting im Bereich Energieeffizienz dienen der nachhaltigen Reduzierung des Energieverbrauchs je Produktionseinheit und verankern gleichzeitig das Energiebewusstsein in der Organisation. Dazu werden die Projekte typischerweise in drei zeitlich versetzte Phasen gegliedert.
In der ersten Phase werden die organisatorischen Grundvoraussetzungen zur Etablierung und nachhaltigen Verankerung der Projektinhalte geschaffen. Gerade die Projekte zur Reduzierung des Energieverbrauchs bedingen Verhaltensänderungen aller Beteiligten im Umgang mit Energie. Deshalb ist bereits zu Beginn die intensive Einbindung und Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte erforderlich. Zusätzlich wird ein interdisziplinäres Projektteam um den Energiemanager installiert und mit den erforderlichen Kapazitäten ausgestattet.
In der zweiten Phase wird die Energy Stream Map (ESM) erstellt, die das Novum des Beratungsansatzes bildet und in fachübergreifenden Expertenworkshops erarbeitet wird. Die Ziele der ESM sind dabei die Darstellung der Transparenz über alle Systeme, deren Wirkzusammenhänge und Energieverbraucher, die Identifikation der Art und Menge der Energieverluste sowie die Generierung von Ansatzpunkten zur Optimierung des Energieverbrauchs. Im Ergebnis eines ESM-Workshops lässt sich die Roadmap zur sukzessiven Umsetzung der Maßnahmen ableiten. Entsprechend dem 5ERahmen wird dabei in die Aktivitäten "Energie sparen" und "Energieeffizienz erhöhen†unterschieden.
Den dritten Bestandteil der Energieoptimierungsprojekte bildet die Reduzierung der Energiebezugskosten. Dabei sind sowohl die Alternativen der Energiebeschaffung als auch der Energieerzeugung stark von Markt- und Standortformen abhängig.
Lean Energy Management beschreitet somit zwei parallele Wege. Zum einen der Weg aus Sicht der Betroffenen (Mitarbeiter und Führungskräfte), die durch ihren sensiblen Umweg nachweislich zur Reduzierung des Energieverbrauchs beitragen. Zum anderen den expertenorientierten Weg, der mit Hilfe der Energy Stream Map zu gravierenden Prozessoptimierungen führt. Die Beschaffungsoptimierung rundet letztlich das Lean Energy Managementkonzept ab.
Quelle: MBtech Group GmbH & Co.KGaA
